[et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ background_color=“#213564″ background_enable_image=“off“ background_position=“top_center“ background_vertical_offset=“38%“ background_blend=“soft-light“ height=“30vh“ custom_padding=“0vh||8vh||false|false“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.18.1″ _module_preset=“default“ custom_padding=“100px||100px||true|“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.20.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.20.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.23″ _module_preset=“default“ text_font=“|800|||||||“ text_text_color=“#243B66″ text_font_size=“35px“ text_line_height=“1.2em“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
Private Equity brengt innovatie en ondernemerschap in de Healthcare sector<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_divider show_divider=“off“ _builder_version=“4.20.4″ _module_preset=“default“ width=“15%“ custom_margin=“10px||||false|false“ border_width_top=“3px“ border_color_top=“#B68013″ border_color_bottom=“#B68013″ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“3_4,1_4″ _builder_version=“4.18.1″ _module_preset=“default“ width=“75.6%“ custom_padding=“0px|||||“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“3_4″ _builder_version=“4.18.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ header_font=“|800|||||||“ header_text_color=“#283583″ header_2_font=“|800|||||||“ header_2_text_color=“#283583″ header_2_font_size=“20px“ custom_margin=“||29px|||“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
Dit interview is gepubliceerd in Management Scope 04 2024.<\/em><\/span><\/p>\n Voor private equity-investeerders liggen er volop kansen in de zorgsector.\u00a0Private equity\u00a0<\/em>brengt de innovatie en het ondernemerschap dat de sector zo hard nodig heeft en daarmee een toegankelijk en betaalbaarder zorgsysteem, aldus Ewout Prins van investeerder Holland Capital. Private equity weren uit de sector vindt hij dan ook zeer onverstandig. \u2018Enkele politieke partijen presenteren potenti\u00eble risico\u2019s, die door onderzoekers worden genuanceerd, als een groot gevaar, terwijl het positieve verhaal niet verteld wordt.\u2019<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.25.1″ _module_preset=“default“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n Over Holland Capital<\/span><\/strong><\/p>\n Holland Capital<\/a> is een van de oudste investeerders van ons land. Ruim 40 jaar geleden, toen private equity nog nauwelijks bekend was, startte de participatiemaatschappij met een fonds dat investeerde in veelbelovende bedrijven<\/a> in diverse sectoren. Het was pionieren. Zo moest oprichter Rolf Deves toen nog aan banken uitleggen hoe private equity werkt. Hoe anders ziet de markt er nu uit. Het bedrijfsmodel duikt op steeds meer plekken in de samenleving op. Soms leidt dat tot maatschappelijke kritiek. Vooral binnen de met publiek geld gefinancierde zorgsector zou geen plek zijn voor private equity, vinden sommige politieke partijen. Onlangs nam de Tweede Kamer zelfs een motie aan die ervoor pleit private equity-investeerders te weren uit de sector. \u2018Dat zou zeer onverstandig zijn\u2019, stelt Ewout Prins<\/span>, die al 24 jaar werkt bij Holland Capital en sinds 2009 managing partner is. \u2018Als samenleving staan we voor de grote uitdaging om de zorg betaalbaar en toegankelijk te houden. De zorgkosten rijzen nu al de pan uit \u2013 private equity brengt innovatie en ondernemerschap die de sector zo hard nodig heeft.\u2019 [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.18.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/hollandcapital.nl\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Ewout-Prins-Holland-Capital.jpg“ title_text=“Ewout Prins Holland Capital“ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ text_font=“|700|||||||“ text_text_color=“#213564″ text_font_size=“25px“ text_line_height=“1.1em“ width=“100%“ module_alignment=“center“ custom_margin=“||15px||false|false“ custom_padding=“10px||10px||true|false“ border_color_bottom=“#B68013″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n \u201cPRIVATE EQUITY BRENGT INNOVATIE EN ONDERNEMERSCHAP DIE DE SECTOR ZO HARD NODIG HEEFT\u201d<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider show_divider=“off“ _builder_version=“4.18.1″ _module_preset=“default“ width=“35%“ module_alignment=“center“ border_width_top=“3px“ border_color_top=“#B68013″ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/hollandcapital.nl\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Foto-Ewout-2.jpg“ alt=“Interview Holland Capital Ewout Prins Healthcare“ title_text=“Interview Holland Capital Ewout Prins Healthcare“ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][et_pb_divider show_divider=“off“ _builder_version=“4.18.1″ _module_preset=“default“ width=“35%“ module_alignment=“center“ border_width_top=“3px“ border_color_top=“#B68013″ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_divider][et_pb_text _builder_version=“4.23″ _module_preset=“default“ text_font=“|700|||||||“ text_text_color=“#213564″ text_font_size=“25px“ text_line_height=“1.1em“ width=“100%“ module_alignment=“center“ custom_margin=“||15px||false|false“ custom_padding=“10px||10px||true|false“ border_color_bottom=“#B68013″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n \u201cHOLLAND CAPITAL HEEFT RECENTELIJK MEEGEWERKT AAN EEN AANTAL ONDERZOEKEN NAAR DE ROL VAN PRIVATE EQUITY IN DE ZORG. DEZE ONDERZOEKEN ZIJN UITGEVOERD OP VERZOEK VAN DE TWEEDE KAMER. \u201d<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.23″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.23″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.23″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n \u2018Het is een omvangrijke markt met aanbieders die niet altijd uitblinken in innovatie en ondernemerschap. Voor een private equity-investeerder liggen er volop kansen. Door meer ondernemerschap in organisaties te brengen en processen soepeler te laten verlopen, verbeteren de prestaties op het vlak van zorgkwaliteit en effici\u00ebntie. Zo neemt uiteindelijk de waarde van een bedrijf toe.\u2019<\/span><\/p>\n \u2018We investeren in zorgverleners, zoals klinieken en praktijken, maar ook in ontwikkelaars of distributeurs van medische producten en in bedrijven die ICT voor de zorg ontwikkelen. We investeren groeikapitaal in medische startups en ondersteunen bedrijfsovernames en consolidatie door middel van\u00a0<\/span>buyout<\/em>-kapitaal. Holland Capital focust zich naast het thema healthcare van het begin af aan sterk op technology. Vaak liggen de investeringen op het snijvlak van beide thema\u2019s, omdat digitalisering essentieel is om innovatie in de zorg te realiseren.\u2019<\/span><\/p>\n \u2018We werken nauw samen met de ondernemers of managementteams. Wij adviseren over de strategie en over de financi\u00eble en operationele bedrijfsvoering. Daarmee zijn we een waardevolle sparringpartner. Vaak kan de organisatie een professionaliseringsslag maken. We hebben specialisten die kunnen begeleiden bij het verbeteren van bijvoorbeeld de governance of bij een overnametraject en de daaropvolgende integratie.\u2019<\/span><\/p>\n <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.23″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.23″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.23″ _module_preset=“default“ text_font=“|700|||||||“ text_text_color=“#213564″ text_font_size=“25px“ text_line_height=“1.1em“ width=“100%“ module_alignment=“center“ custom_margin=“||15px||false|false“ custom_padding=“10px||10px||true|false“ border_color_bottom=“#B68013″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n „VAAK LIGGEN DE INVESTERINGEN OP HET SNIJVLAK VAN HEALTHCAREN EN TECHNLOGY, OMDAT DEGITALISERING ESSENTIEEL IS OM INNOVATIE IN DE ZORG TE REALISEREN\u2019<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider show_divider=“off“ _builder_version=“4.18.1″ _module_preset=“default“ width=“35%“ module_alignment=“center“ border_width_top=“3px“ border_color_top=“#B68013″ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_divider][et_pb_text _builder_version=“4.23″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n \u2018Bij zorgverleners zetten we onze kennis in om processen effici\u00ebnter in te richten. We introduceren innovatieve producten of slimmere IT-oplossingen. Zo kan de organisatie pati\u00ebnten vaak betere zorg bieden tegen vergelijkbare kosten, terwijl de wachtlijsten ook korter zijn. We richten ons nadrukkelijk ook op medewerkers. De zorgsector kampt met grote personeelstekorten, terwijl de vraag naar zorg alleen maar toeneemt. Zorgorganisaties moeten dus aantrekkelijk blijven als werkgever. Ze zullen moeten investeren in ontwikkeling van medewerkers en het vergroten van werkplezier. Ook de randvoorwaarden zijn belangrijk. Een organisatie cre\u00ebert makkelijker tevreden medewerkers als processen soepel verlopen. Dankzij innovatieve\u00a0<\/span>tools\u00a0<\/span><\/em>kunnen zorgprofessionals effici\u00ebnter werken en blijft er meer tijd over voor zorgverlening. Daarmee wordt tegelijkertijd de arbeidsproductiviteit verhoogd. En dat betekent dat er meer pati\u00ebnten geholpen worden.\u2019<\/span><\/p>\n \u2018We realiseren ons goed dat er een grote maatschappelijke verantwoordelijkheid op onze schouders rust. Daarom besteden we veel aandacht aan de governance. Die moet gewoon goed op orde zijn binnen de organisaties waarin we participeren. Er is niet alleen een raad van commissarissen of een raad van toezicht, we zorgen er ook voor dat zowel het personeel als de pati\u00ebnten een stem hebben. Daarnaast onderhouden we nauwe contacten met betalende partijen in de zorg, zoals de zorgverzekeraars en de gemeenten. Met de feedback van al deze stakeholders proberen we de organisatie continu te verbeteren. Een onderneming is pas goed als de medewerkers en pati\u00ebnten tevreden zijn.\u2019<\/p>\n \u2018De zorg staat voor grote uitdagingen. Door de vergrijzing neemt niet alleen de zorgvraag toe, maar neemt ook het aantal zorgprofessionals af. Daarnaast zullen de zorgkosten drastisch toenemen. Innovatie, effici\u00ebntere bedrijfsvoering en een hogere arbeidsproductiviteit zijn nodig om ook in de toekomst aan elke Nederlander zorg te kunnen bieden voor een acceptabele prijs. Investeerders met kennis van de markt spelen daarbij een belangrijke rol. Zij zorgen ervoor dat die noodzakelijke innovaties en procesverbeteringen worden doorgevoerd.<\/span><\/p>\n Er leeft nu vaak het beeld dat investeerders in een zorgorganisatie stappen om er zoveel mogelijk geld uit te halen. Dat is pertinent niet juist. Wij keren geen dividend uit en plukken de organisatie niet kaal. Integendeel. We investeren juist in zorgaanbieders om ze innovatiever en slagvaardiger te maken. Het leidt tot tevreden pati\u00ebnten en medewerkers, waardoor de organisatie groeit en ook in waarde toeneemt. Voor ons is die waardecreatie uiteindelijk relevant, omdat we de onderneming na zo\u2019n vijf tot zeven jaar verkopen. Vaak komt het bedrijf in handen van een grotere investeerder die een volgende groeispurt kan realiseren.\u2019<\/span><\/p>\n \u2018We hebben in het verleden ge\u00efnvesteerd in Opdidakt, dat zich richt op kinderen met leer- en ontwikkelproblemen. De onderneming onderscheidde zich dankzij innovatieve methodieken en had veel potentie. We ondersteunden de ondernemer bij het openen van nieuwe vestigingen en bij het doen van overnames. Daarmee nam niet alleen de omvang van de onderneming toe, maar ook de kwaliteit van de zorg. We werkten geleidelijk ook samen met zorgverzekeraars en gemeenten. Toen de onderneming flink was gegroeid in de regio Zuid-Holland, verkochten we het bedrijf aan een grotere investeerder. Deze voegde er andere bedrijven aan toe, waardoor Opdidakt nu in heel Nederland kinderen met leer- en ontwikkelproblemen passende zorg kan bieden. Door een derde, nog grotere investeerder kwamen er later nog andere organisaties in de geestelijke gezondheidszorg bij. Opdidakt is tegenwoordig een belangrijke speler in de jeugdzorg.\u2019<\/span><\/p>\n \u2018Holland Capital heeft recentelijk meegewerkt aan een aantal onderzoeken naar de rol van private equity in de zorg. Deze onderzoeken zijn uitgevoerd op verzoek van de Tweede Kamer. Als investeerder juichen we dergelijke initiatieven toe, omdat er op deze manier een eerlijk debat kan worden gevoerd. Tenminste, dat dachten we. De conclusies van het eerste onderzoek dat zich richtte op de jeugdzorg, zijn alleen maar positief. Zo presteren zorgondernemingen die in handen zijn van een private equity-partij beter op zaken als governance, innovatie en financi\u00eble resultaten. Ook ligt de kwaliteit hoog. Pati\u00ebnten omschrijven de bewuste bedrijven als professioneel en vernieuwend en menen dat de betreffende innovaties essentieel zijn om de sector verder te brengen. Toch wordt dit positieve verhaal uiteindelijk niet in de Tweede Kamer verteld. Hoe dat kan gebeuren? In het onderzoek wordt gedefinieerd hoe hoog de potenti\u00eble risico\u2019s zijn van verschillende ondernemingen die actief zijn in de zorg. Op een aantal van die risico\u2019s scoren private equity-investeerders slecht. Zo hebben private equity-bedrijven vaak een complexere financi\u00eble constructie dan reguliere ondernemingen. Daar is niks spannends aan. Als een private equity-partij investeert, gebeurt dat meestal via een holding. In het rapport worden deze potenti\u00eble risico\u2019s dan ook genuanceerd \u2013 de onderzoekers constateren dat dit geen probleem hoeft te zijn. Desalniettemin slagen enkele politieke partijen erin om deze potenti\u00eble risico\u2019s te presenteren als een groot gevaar. Zij dienden een motie in met het pleidooi om private equity-partijen te weren uit de zorg. Deze motie werd aangenomen met 85 stemmen. <\/p>\n \u2018Binnenkort worden de resultaten verwacht van een omvangrijker, sectorbreed onderzoek naar de rol van private equity in de zorg. Ook aan dit onderzoek hebben we meegewerkt. Ik verwacht dat ook dit rapport positief zal oordelen over de rol van private equity-partijen. We hebben het vertrouwen dat de Tweede Kamer tot inkeer zal komen en zal erkennen dat een toegankelijk en betaalbaar zorgsysteem eerder haalbaar is met private equity.\u2019<\/p>\n Dit interview is gepubliceerd in Management Scope 04 2024.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_2,1_2″ _builder_version=“4.23″ _module_preset=“default“ background_color=“#EFEFEF“ background_enable_image=“off“ background_size=“custom“ background_image_width=“250%“ background_image_height=“250%“ background_position=“center_left“ background_horizontal_offset=“40%“ background_blend=“exclusion“ width=“90%“ max_width=“1200px“ custom_margin=“40px|auto|40px|auto|false|false“ custom_padding=“0px||0px||false|false“ background_last_edited=“on|desktop“ background_enable_image_tablet=“off“ border_radii=“on|5px|5px|5px|5px“ locked=“off“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.18.1″ _module_preset=“default“ background_enable_color=“off“ custom_padding=“30px|25px|30px|25px|true|true“ animation_style=“slide“ animation_direction=“bottom“ border_color_left=“RGBA(255,255,255,0)“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.23″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Voor het 40-jarig jubileum van Holland Capital is het ’40 jaar Holland Capital boekje‘ gemaakt. In dit boek wordt de ontwikkeling en aanpak van Holland Capital vanuit diverse perspectieven belicht.\u00a0<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider show_divider=“off“ _builder_version=“4.18.1″ _module_preset=“default“ width=“35%“ module_alignment=“center“ border_width_top=“3px“ border_color_top=“#B68013″ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.18.1″ _module_preset=“default“ background_enable_color=“off“ custom_padding=“30px|25px|30px|25px|true|true“ animation_style=“slide“ animation_direction=“bottom“ border_color_left=“RGBA(255,255,255,0)“ global_colors_info=“{}“][et_pb_button button_url=“https:\/\/hollandcapital.nl\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Boekje-40-jaar-HC.pdf“ url_new_window=“on“ button_text=“Download het boekje ’40 jaar Holland Capital‘ “ button_alignment=“left“ _builder_version=“4.23″ _module_preset=“default“ custom_button=“on“ button_text_size=“16px“ button_text_color=“#213564″ button_bg_color=“#B68013″ button_border_color=“RGBA(255,255,255,0)“ button_border_radius=“3px“ button_font=“Lato|900|||||||“ button_icon=“||fa||900″ custom_margin=“||||false|false“ custom_padding=“||||false|false“ locked=“off“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_button][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.18.1″ _module_preset=“default“ background_color=“#EFEFEF“ background_image=“https:\/\/hollandcapital.nl\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Molen_wit.png“ background_blend=“soft-light“ custom_padding=“100px||50px||false|“ box_shadow_style=“preset6″ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.18.1″ _module_preset=“default“ global_module=“987499443″ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.18.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_blog fullwidth=“off“ posts_number=“6″ include_categories=“21,88,31″ show_author=“off“ show_categories=“off“ show_excerpt=“off“ _builder_version=“4.25.1″ _module_preset=“default“ header_font=“|800|||||||“ header_text_color=“#252E82″ body_text_color=“#000000″ meta_text_color=“#B68013″ pagination_text_color=“#B68013″ custom_css_title=“height: 100px;“ border_radii=“on|5px|5px|5px|5px“ border_width_all=“0px“ box_shadow_style=“preset1″ global_colors_info=“{}“ header_text_color__hover_enabled=“on|hover“ header_text_color__hover=“#252E82″][\/et_pb_blog][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ background_color=“#213564″ custom_margin=“||||false|false“ custom_padding=“60px||29px||false|false“ saved_tabs=“all“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row column_structure=“1_5,1_5,1_5,1_5,1_5″ make_equal=“on“ _builder_version=“4.18.1″ _module_preset=“default“ custom_margin=“|auto|6px|auto||“ custom_padding=“0px||0px|||“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.18.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/hollandcapital.nl\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Holland-capital-logo-wit.png“ title_text=“Holland capital logo-wit“ _builder_version=“4.18.1″ _module_preset=“default“ transform_translate_linked=“off“ width=“91%“ custom_margin=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.18.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.18.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.18.1″ _module_preset=“default“ custom_css_main_element=“margin:auto;“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.18.1″ _module_preset=“default“ custom_css_main_element=“margin:auto;“ global_colors_info=“{}“][et_pb_social_media_follow use_icon_font_size=“on“ _builder_version=“4.18.1″ _module_preset=“default“ custom_button=“on“ button_text_size=“16px“ button_text_color=“#283583″ button_bg_color=“#FFFFFF“ button_border_color=“#FFFFFF“ button_font=“|600|||||||“ button_custom_margin=“||||false|false“ button_custom_padding=“||||false|false“ text_orientation=“left“ background_layout=“dark“ custom_margin=“||7px||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_social_media_follow_network social_network=“linkedin“ url=“https:\/\/www.linkedin.com\/company\/hollandcapital\/“ icon_color=“#283583″ _builder_version=“4.18.1″ _module_preset=“default“ background_color=“#FFFFFF“ background_enable_color=“on“ global_colors_info=“{}“ follow_button=“off“ url_new_window=“on“]linkedin[\/et_pb_social_media_follow_network][\/et_pb_social_media_follow][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_5,1_5,1_5,1_5,1_5″ _builder_version=“4.18.1″ _module_preset=“default“ custom_margin=“|auto|6px|auto||“ custom_padding=“22px||6px|||“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.18.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.18.1″ _module_preset=“default“ text_font=“Lato||||||||“ text_text_color=“#FFFFFF“ text_font_size=“16px“ global_colors_info=“{}“]Amsterdam<\/strong><\/span>
Prins vindt het heel frustrerend dat private equity-investeerders voortdurend worden \u2018<\/span>gebasht<\/em>\u2019, terwijl uit verschillende onderzoeken blijkt dat ondernemingen met een private equity-aandeelhouder vaak beter presteren op zaken als governance, innovatie, effectiviteit van zorg en financi\u00eble resultaten. \u2018Het is hoog tijd dat politici het eerlijke verhaal gaan vertellen. Elke Nederlander is erbij gebaat dat de zorgkosten beheersbaar blijven.\u2019\u00a0<\/span><\/p>\nWaarom is de zorgsector interessant voor private equity-investeerders?<\/h2>\n
Welke investeringen doet Holland Capital in de zorg?<\/h2>\n
Hoe ziet de samenwerking met zorgondernemingen eruit?<\/h2>\n
<\/h2>\n
<\/h2>\n
Vorig jaar lagen de kosten voor de zorg voor het eerst hoger dan 100 miljard. Hoe draagt u als investeerder bij aan betere en betaalbare zorg?<\/h2>\n
U investeert in de zorg, een sector die deels met publiek geld bekostigd wordt. Hoe gaat u om met deze maatschappelijke verantwoordelijkheid?<\/h2>\n
Critici vinden dat de zorgsector niet gebaat is bij op winst of rendement beluste commerci\u00eble partijen, zoals private equity-partijen. Er wordt gesteld dat deze investeerders belastinggeld uit bedrijven trekken. Wat vindt u daarvan?<\/h2>\n
Kunt u een voorbeeld geven?<\/h2>\n
Toch ligt private equity in de zorg vaak onder vuur. Onlangs nam de Tweede Kamer nog een motie aan met de oproep om private equity te weren uit de zorg. Wat zou u willen zeggen tegen de Kamerleden die voor stemden?<\/h2>\n
Ik zou de betreffende Kamerleden op het hart willen drukken dat ze zich vooral op feiten moeten baseren. De ingenomen standpunten komen nu vooral voort uit onderbuikgevoel. Natuurlijk is het van belang dat zorgondernemingen zich aan de wet- en regelgeving houden. Dat ze kwaliteit van zorg leveren en transparant zijn. Partijen die dat niet doen, moeten stevig worden aangepakt. Dit geldt voor alle zorgondernemingen en alle betrokken aandeelhouders, of dit nu private equity-investeerders zijn of niet. Ik begrijp niet waarom een bepaalde groep aandeelhouders geweerd zou moeten worden. Zeker niet als is aangetoond dat die een positieve bijdrage kunnen leveren binnen de zorgmarkt.\u2019<\/p>\nZal het sentiment in de politiek veranderen, denkt u?<\/h2>\n
Meer interviews lezen?<\/span><\/h2>\n
\nKrijn Taconiskade 426
\n1087 HW Amsterdam
\n+31 (0) 20 3119411<\/p>\n