Investeren in Coronatijd: Hubert Verbeek aan het woord

Investeren in Coronatijd: Hubert Verbeek aan het woord

'Best practices' helpt de bedrijven in ons portfolio

Interview met Hubert Verbeek door Jos Schelfhout van Navigator Network Executive Search. Originele bron.

Hubert Verbeek: ‘best practices’ helpt de bedrijven in ons portfolio

Een rondje langs investeerders. Met hen bespreken we de huidige ‘Corona-tijd’; hoe kijken zij hiernaar, welke afwegingen worden gemaakt en hoe gaan zij om met bestaande portfoliobedrijven en nieuwe investeringen? Deze keer hebben we gesproken met Hubert Verbeek van Holland Capital. Zij investeren in Nederlandse MKB-ondernemingen met groeiambitie in Healthcare en Technology.

Kan je aangeven wat de huidige bedrijven in jullie portefeuille merken van de ‘Corona-tijd’ en welke maatregelen er worden genomen?

“De schrik zat er goed in bij een aantal van onze portfoliobedrijven toen de Coronacrisis zijn intrede deed. Het belangrijkste vraagstuk hierbij was de impact op de bedrijfsvoering. Wij hebben als Holland Capital hier snel op geanticipeerd door 3 stappen te doorlopen. De eerste stap bestond uit per portfoliobedrijf scenario’s uitwerken en preventief met de banken in gesprek gaan. Dat pakte goed uit. Daarna zagen we dat er binnen ons portfolio, dat nu inmiddels 22 bedrijven groot is, een flinke dosis creativiteit nodig was. Nu is het tijd voor verandermanagement. Bepaalde bedrijven worstelen daar duidelijk meer mee dan andere.

We zien nu dat er een aantal bedrijven zijn die minder omzet (en resultaat) behalen en moeite hebben met het behalen van de topline groei. Gelukkig hebben we te maken met ondernemers die, ook in deze veranderende markt, voordelen zien. Binnen ons portfolio zijn er innovatieve bedrijven die, zelfs in deze tijd, groei behalen.

Een voorbeeld hiervan is Defibrion. Zij verkopen AED’s binnen Europa en werden geconfronteerd met een direct afnemende vraag. Zij zijn zwaar geraakt maar schakelden proactief over naar de markt van mondkapjes, hygiëne gels en beschermingsmiddelen voor OK’s. Het gaat nu heel goed met ze.
Een ander mooi voorbeeld van creativiteit is ons portfoliobedrijf Yource, dat vliegticketclaims behandeld. Hier was naar aanleiding van de Coronacrisis direct sprake van een dalende markt. Ze hebben snel gereageerd door een compleet nieuwe business line op te zetten. Ze helpen reizigers die i.p.v. een voucher graag hun geld terug willen. En daar zijn er veel van.”

Is Holland Capital actief betrokken bij dit soort situaties?

“Wij helpen bij het creëren van meer bewustwording binnen de bedrijven. Ook stimuleren wij de bedrijven om te komen met meer creatieve plannen.”
Hoe kijk je nu naar de managementteams van jullie portfolio bedrijven?
“We hebben in elk MT gekeken naar de capaciteiten binnen de groep. Dit leidde soms zelfs tot verschuivingen binnen een team. Er zijn mensen opgestaan die om konden gaan met deze veranderingen, en dat waren niet altijd persé de leiders van het bedrijf. Er hebben ook wel wisselingen binnen de MT’s plaatsgevonden; je ziet dat door Corona bestaande twijfels werden bevestigd. Een aantal managers beschouwden dit als een bevrijding.”

Hoe kijk je naar toekomstige investeringen? Zie je nog steeds dezelfde kansen of kijk je daar met een ander oog naar?

“Holland Capital kijkt nu heel goed wat het Corona-effect doet met bedrijven. In de praktijk gaan de resultaten voor een aantal bedrijven in 2020 tegenvallen. We denken dat het aantal beoogde deals op korte termijn lager zal uitvallen omdat de banken voorzichtiger zijn geworden. Wij verwachten deze zomer zeker twee deals te doen.”

Zie je een verandering in transactie- en financieringsstructuur?

“Je kan op zich nog steeds goed omgaan met enigszins tegenvallende cijfers. De waarde wordt gedempt maar er kan bijvoorbeeld wat meer betaald worden in de toekomst.” Hubert verwacht dat er minder deals zullen zijn door de risico-averse houding van de partijen die een deal mogelijk moeten maken. “Maar dat is niet de houding van Holland Capital. Wij denken aan constructies waarbij je nu een deel betaald en een (groter) deel wanneer het terugveert, je praat dan eigenlijk over de zogenaamde ‘earn out’. Dit kan betekenen dat je kleinere percentages neemt om de transactie makkelijker te maken en de investeerders en klanten in te laten stappen of eventueel aandelen voor aandelen te verkopen.”

De glazen bol: Er mag langzaamaan weer wat meer. Hoe lang denk jij dat dit nog speelt? Gaat het nog meer impact hebben?

“We hebben in het begin meteen gebruikgemaakt van geboden subsidies van de overheid en meteen de maximale steunmaatregelen aangevraagd voor onze bedrijven. Het kan achteraf blijken dat dit misschien niet nodig was maar we wilden het risico niet lopen.” Tegenover de tweede NOW-rondes heeft Holland Capital ‘een gematigder houding’ aangenomen. “Wij kennen nu de effecten van de Coronacrisis op elke specifieke onderneming.”

“In ons portfolio zie je bij de IT gerelateerde bedrijven dat de projectbusiness nu iets minder gaat, maar de ‘onderstroom’ (de bestaande contracten) prima doorlopen.”

“Met name in ‘healthcare’ zijn er successen te benoemen, mede omdat gemeenten en zorgverzekeraars meebetalen wegens de noodzaak van goede gezondheidszorg. De ‘werkvoorraad’ is heel hoog maar anderzijds droogt de ‘gewone zorg’ ook mede op. Patiënten blijven nu met hun pijntjes thuis. De lange termijnvraag is dus: in hoeverre pamperen we nu de zorgsector? Dat gaat nog wel een apart effect hebben. Tegelijkertijd moeten wij flink blijven investeren in de zorg. Laten wij de zorg, en dan met name de zorgprofessionals, koesteren.”

Een mooi voorbeeld in de portefeuille van Holland Capital is het bedrijf Ventinova in Eindhoven. Zij leveren beademingsapparatuur die mede geschikt is om Corona patiënten mee te beademen. De apparatuur is primair bedoeld voor de OK maar is nu versneld geschikt gemaakt voor de IC. Zij zijn volop in ontwikkeling en onderzoeken nu hoe zij met hun innovatieve apparatuur, een kortere recoverytijd kunnen realiseren. Mede vanuit de overheid hebben zij een grote order ontvangen. Zij denken dit jaar op 4x de omzet van vorig jaar uit te gaan komen.

Bij een ander bedrijf, dat powerbanks levert, zorgde de combinatie van Chinees nieuwjaar, de verlaagde productie in China door Corona en sluiting van vliegvelden en winkels, binnen deze deelneming voor een tijdelijke uitdaging. Doordat deze events elkaar in korte tijd opvolgden, konden de inkopen niet tijdig worden afgeschaald naar het lagere verkoopniveau waardoor de voorraad behoorlijk is opgelopen.

Als het langer gaat duren: kan je je als investeerder of ondernemer hierop voorbereiden?

Andere aspecten van Corona zijn dat bij de bedrijven iedereen op afstand werkt “en dat vraagt andere management skills.” Teams, zeker bij IT-bedrijven, waarin soms minder sociale mensen werken, moeten alligned worden en onderling in contact blijven staan. Dat heeft Holland Capital al bij een aantal van hun bedrijven onder de aandacht gebracht: “Vereenzaming is nu opeens een topic.”

Holland Capital levert proactief ideeën aan. “Denk aan het introduceren van de gezamenlijke, al dan niet, digitale lunch. De dag starten met planning meetings of google hangouts om minder acute maar toch elementaire zaken te bespreken. Oók koppelen wij vergelijkbaar getroffen bedrijven aan elkaar. Zij kunnen veel van elkaars ‘best practices’ leren. En daar blijkt een enorme behoefte aan.” Zélf zitten de werknemers en partners bij Holland Capital voorlopig 1/3e tot 1/5e van hun werktijd op kantoor.

Is er een advies dat je wil geven aan ondernemers die willen verkopen?

Hubert: “Wij staan open voor deals en ook voor bedrijven die het nu zwaarder hebben denken wij een goede partner te kunnen zijn.”

Yenlo benoemd tot Platinum VAR, de hoogste WSO2 Reseller status

Yenlo benoemd tot Platinum VAR, de hoogste WSO2 Reseller status

Yenlo benoemd tot Platinum VAR, de hoogste WSO2 Reseller status

Yenlo benoemd tot Platinum VAR, de hoogste WSO2 Reseller status
Yenlo is benoemd tot WSO2 Platinum Value-Added Reseller als erkenning voor de behaalde successen en het leveren van de beste opensource integratie- en API-managementoplossingen gebaseerd op het WSO2 platform.

Amsterdam, Nederland, 16 april 2020. Wereldwijd opererende integratiespecialist Yenlo kondigt vandaag aan dat het bedrijf de WSO2 Platinum Value-Added Reseller status heeft verkregen. Dit is de hoogste status die een reseller bij WSO2, de toonaangevende opensource integratieleverancier, kan verdienen. Yenlo is de enige Platinum VAR van WSO2 die handelt en levert over de hele wereld.

WSO2 VARs moeten aan dezelfde strenge certificatie-eisen voldoen als WSO2 Certified Integration Partners. Yenlo’s nieuwe status is een verdere verdieping van de al jaren durende samenwerking met WSO2. Het erkent Yenlo’s historie van succesvolle projecten, verkoop van subscripties, en het grote aantal WSO2-gecertificeerde consultants. In januari 2020 mocht Yenlo twee WSO2 awards in ontvangst nemen: Partner of the Year 2019 waarbij Yenlo’s prestaties in het algemeen werden erkend en Most Certified Partner of 2019, de erkenning voor het in dienst hebben van de grootste talentenpool van WSO2-gecertificeerde consultants wereldwijd.

Yenlo heeft meer dan 12 jaar expertise in het leveren van oplossingen voor enterprise applicaties, middleware en databaseplatforms voor traditionele servers, private en public clouds. Als WSO2 Platinum VAR met alle verantwoordelijkheden van een Certified Integration Partner, levert Yenlo oplossingen voor integratie, API-management en identiteits- en toegangsbeheer (Identity & Access Management – IAM) gebaseerd op het WSO2 Integration Agile Platform dat flexibele digitale transformatie mogelijk maakt en API-first strategieën bij organisaties ondersteunt.

In 2019 heeft Yenlo haar op WSO2-gebaseerde oplossingen verder uitgebreid met de introductie van het Connext integration platform as a service (iPaaS), een volledig beheerd integratie WSO2 cloudplatform, gebouwd op Amazon Web Services (AWS). Connext is de meest gekozen oplossing bij banken die moeten voldoen aan open banking API standaarden en bedrijven die op zoek zijn naar een cloudplatform dat API-management, integratie voor zowel traditionele applicaties als microservices, en IAM samenbrengt om hun implementaties te stroomlijnen. Met lokale kantoren in Noord-Amerika, Europa en Azië is Yenlo goed gepositioneerd om klanten over de hele wereld 24/7 van dienst te zijn bij het maximaliseren van de waarde van hun WSO2-implementaties.

“Yenlo is al jaren een gewaardeerde en strategische partner, en wij zijn verheugd dat we hen op basis van hun succes in het leveren van de beste oplossingen gebouwd op het flexibele WSO2-platform, als Platinum Value-Added Reseller mogen verwelkomen,” verklaart Jonathan Marsh, WSO2 vice president of strategy. “Yenlo deelt onze mening om digitale ondernemingen te faciliteren met API-first strategieën en we kijken ernaar uit onze samenwerking verder uit te breiden aangezien Yenlo doorgaat met het succesvol in gebruikstellen van ons platform bij klanten in Noord-Amerika, Europa en Azië.”

“Als toegewijd WSO2 Partner werken we dagelijks aan de wereldwijde adoptie van WSO2, dus wij zijn er trots op dat we benoemd zijn tot WSO2 Platinum Value-Added Reseller,” verklaart Ruben van der Zwan, CEO en medeoprichter van Yenlo. “Het verdienen van de hoogste reseller status van WSO2 is het bewijs van ons commitment, onze vaardigheden en ons omvangrijke klantenbestand. In deze nieuwe rol zijn we beter dan ooit in staat om de globale adoptie van WSO2 te versnellen door aan iedere organisatie de kracht van deze opensource integratie-oplossing te tonen.”

Over WSO2
WSO2 is opgericht in 2005 en maakt de componeerbare organisatie mogelijk. Onze opensource, API-first, en gedecentraliseerde benadering helpt ontwikkelaars en architecten om productiever te zijn en snel digitale producten te bouwen die aan de vraag uit de markt tegemoetkomen. Klanten kiezen ons voor ons uitgebreide, geïntegreerde platform, onze benadering van open source en onze digitale transformatie methodologie. Het WSO2 hybride platform voor het ontwikkelen, hergebruiken, draaien en beheren van integratie voorkomt lock-in door het gebruik van opensource software die on-premises of in de cloud draait. Met kantoren in Australië, Brazilië, Duitsland, Sri Lanka, het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten, heeft WSO2 wereldwijd meer dan 600 engineers, consultants, en professionals in dienst. Honderden grote merken en duizenden wereldwijde projecten voeren met behulp van WSO2 integratietechnologie jaarlijks meer dan 6 miljoen transacties uit. Meer informatie: wso2.com en volg WSO2 op LinkedIn en Twitter.

Over Yenlo
Yenlo is een wereldwijd opererende integratiespecialist en specialist in digitale transformatie met open source en agile technologie. Yenlo is een Platinum Value-Added Reseller (VAR) van WSO2 en is benoemd tot zowel WSO2 Partner of the Year 2018 en 2019 als WSO2 Most Certified Partner of 2019. Wij zijn van mening dat organisaties flexibel moeten zijn om een digitaal bureau te kunnen worden om hun relaties met klanten en bedrijfsvoering te optimaliseren en nieuwe diensten, producten en businessmodellen toe te kunnen voegen. Yenlo gelooft dat deze flexibiliteit – in technologie, kennis en financieel – gerealiseerd kan worden door een opensource-first, API-first en cloud-first strategie.

Yenlo brengt agility naar organisaties door het leveren van de beste professional services gebaseerd op diepgaande expertise. Onze services variëren van enterprise en solution architecturen tot software-ontwikkeling, operationele support; en WSO2 productsupport, training en certificatieprogramma’s. Dit is aangevuld door onze pre-built oplossing-as-a-service aanbiedingen, waaronder onze Connext service, een volledig beheerd integratie-platform-as-a-service. Meer informatie: www.yenlo.com en volg Yenlo op LinkedIn en Twitter of in Yenlo’s WSO2 Community.

Trademarks en geregistreerde trademarks zijn eigendom van hun respectievelijke eigenaars.

Portfolio onderneming Inno4Life verkocht aan het Zwitserse bedrijf Dec Group

Portfolio onderneming Inno4Life verkocht aan het Zwitserse bedrijf Dec Group

Portfolio onderneming Inno4Life verkocht aan het Zwitserse bedrijf Dec Group

Portfolio onderneming Inno4Life verkocht aan het Zwitserse bedrijf Dec Group

Amsterdam, 16 april 2020 – Eerder deze maand is Inno4Life, een fabrikant van machines voor de farmaceutische industrie, verkocht aan het Zwitserse bedrijf Dec Group. Het management van Inno4Life blijft na overname actief betrokken bij de onderneming, welke onder haar eigen naam blijft opereren.

Inno4Life is een innovatieve fabrikant van complexe vul- en verpakkingsmachines voor de farmaceutische industrie. De onderneming onderscheidt zich door haar uitgebreide kennis en ervaring en het leveren van oplossing op maat haar klanten. Tot haar klanten behoren toonaangevende farmaceutische bedrijven.

Internationale groeiambities
Om verdere internationale groei mogelijk te maken is Inno4Life op zoek gegaan naar een sterke partner en heeft die gevonden bij Dec Group.

Johan Klootwijk, mede-oprichter en algemeen directeur van Inno4Life, licht toe: “De overname door Dec Group biedt een mooie groeikans voor beide bedrijven door middel van een verbeterd serviceaanbod voor onze klanten. Gezamenlijk zijn we het best gepositioneerd om uitstekende kwaliteitsoplossingen en verhoogde effectiviteit te bieden.”

Ook Jan-Frens van Giessel, partner Healthcare bij Holland Capital is blij met de acquisitie: “Inno4Life heeft al jaren een stevige positie binnen de farmaceutische industrie. De overname door Dec is een mooie volgende stap, waarin Inno4Life internationaal verder kan doorgroeien. Wij wensen Inno4Life en Dec een succesvolle gezamenlijke toekomst.”

Over Holland Capital
Holland Capital heeft in de afgelopen 38 jaar op een verantwoorde en succesvolle wijze in meer dan 140 Nederlandse MKB-ondernemingen geïnvesteerd. Met een heldere investeringsstrategie is zij actief in de aantrekkelijke groeimarkten Healthcare en Technology. Het ervaren en betrokken investeringsteam weet wat ondernemen is. Ze streeft naar een open, duurzame en professionele relatie met de managementteams van de bedrijven waar zij in investeert, met het gezamenlijke doel om groei te realiseren. Holland Capital wordt ondersteund door een breed netwerk aan succesvolle ondernemers in Healthcare en Technology.

Over Dec
Dec is een toonaangevende wereldwijde leverancier van systemen voor het behandelen van ingesloten poeder en wordt gezien als een marktleider op het gebied van technologieën voor het insluiten van processen. Het levert al meer dan 30 jaar aan de farmaceutische, chemische, voedings- en cosmetische industrie. Dec, met haar hoofdkantoor in Zwitserland, is wereldwijd actief in meer dan 30 landen. Meer dan 600 bedrijven wereldwijd hebben met succes meer dan 9000 dec-systemen in hun productielocaties geïntegreerd. Deze omvatten een breed scala aan gepatenteerde producten die de veiligheid, hygiëne, insluiting, betrouwbaarheid en productiviteit bij poederbehandeling verbeteren. 

Durfkapitaal voorziet massale faillissementen Nederlandse techbedrijven

Durfkapitaal voorziet massale faillissementen Nederlandse techbedrijven

Durfkapitaal voorziet massale faillissementen Nederlandse techbedrijven

Durfkapitaal voorziet massale faillissementen Nederlandse techbedrijven
Door de uitbraak van het coronavirus zitten veel Nederlandse techbedrijven in geldnood.

In het kort

  • Jonge technologiebedrijven raken door de crisis snel door hun geld heen.
  • Ze komen niet in aanmerking voor steunmaatregelen van de overheid.doen een gezamenlijke oproep om de techsector te redden.
  • Zonder hulp loopt Nederland achterstand op in vitale technologieën, waarschuwen ze.

Nederlandse durfinvesteerders vrezen voor massale faillissementen onder de jonge techbedrijven waarin ze investeren. Ook voorzien ze op korte termijn ruim 53.000 ontslagen. Ze doen een oproep aan het kabinet voor steun aan deze zogeheten start-ups en scale-ups, die nu buiten de criteria voor noodhulp vallen.

De venture-capitalfondsen, die samen ruim €1 mrd aan geïnvesteerd kapitaal vertegenwoordigen, vragen om hulp zoals soortgelijke bedrijven in Frankrijk, Duitsland en Zwitserland wel krijgen. Daar stelt de overheid miljarden beschikbaar voor speciale coronakredieten.

‘Veel techbedrijven krijgen nu een dreun die ze niet kunnen opvangen’, zegt mede-initiatiefnemer Niels van Aalten, partner bij Holland Capital, een fonds voor technologie en gezondheidszorg. ‘Wij dragen graag ons steentje bij, maar we kunnen het niet alleen.’

‘Noodkreet uit de frontlinie’
Hij noemt de oproep, die is gestuurd aan de ministers van Financiën en Economische Zaken, ‘een noodkreet uit de frontlinie’. De mail is mede ondertekend door henQ, Endeit, LSP, Peak, HPE en andere grote fondsen.

Volgens Techleap, de organisatie van Prins Constantijn die de techsector ondersteunt, zit de helft van de start-ups binnen drie maanden zonder geld. ‘Er zijn nieuwe investeerders nodig’, zegt Coen van Duiven, organisator* van de oproep en partner van venture-capitalfonds henQ, een investeerder in softwarebedrijven. ‘Maar de meesten zien daar nu even van af.’

Winterslaap
De meeste techbedrijven moeten daarom diep snijden in de kosten. Ze hebben vaak maar één optie, aldus Van Duiven: mensen ontslaan tot het punt waarop het bedrijf weer geld verdient. ‘Het gevolg is dat veel bedrijven in een soort winterslaap komen’, zegt hij. ‘Ze verdwijnen niet, maar groeien ook niet meer.’

In de ‘life sciences’, de bedrijfstak van medicijnen en vaccins, komt de crisis hard aan, zegt Edward van Wezel, partner bij het fonds Bio Generation Ventures: ‘De meeste hebben nu geen omzet, maar blijven kosten maken. Daarom moeten ze eerder geld ophalen dan gepland. Dat is nu heel moeilijk.’

Daarnaast staat onderzoek met proefpersonen stil, zegt Van Wezel. De deelnemers zijn naar huis gestuurd door onderzoeksinstellingen, of ze durven zelf niet meer te komen. ‘Als deze crisis nog zes maanden duurt, zal veel onderzoek waardeloos zijn geworden.’

Aparte behandeling
De investeerders pleiten voor een aparte behandeling van techbedrijven. De meeste voldoen niet aan de criteria voor overheidssteun. Van Duiven: ‘Start- en scale-ups zijn een bijzonder soort bedrijven. Terwijl ze nog verlies maken, investeren ze veel in omzetgroei, met extra personeel en marketing. Hun omzet daalt enorm, maar niet ver genoeg onder het niveau van een jaar geleden. Daardoor grijpen ze naast de loonkostensteun.’

Andere techbedrijven hadden voor de crisis nog geen omzet, omdat ze nog in het stadium van productontwikkeling zaten. En veel bedrijven komen niet in aanmerking voor bankkrediet, omdat ze verliesgevend zijn.

Geavanceerde technologie
Van Duiven waarschuwt ook voor economische gevolgen op lange termijn, als de crisis een ravage aanricht onder techbedrijven. ‘De Nederlandse concurrentiekracht in geavanceerde technologie komt in gevaar’, zegt hij. ‘We hebben nu een sterke positie in onder meer kunstmatige intelligentie, life sciences en medische technologie. Laten we zorgen dat we deze keer niet verzwakt uit de crisis komen.’

Techleap is al drie weken in gesprek met Economische Zaken en overheidsfonds InvestNL over een noodkrediet voor de techsector. Dat heeft nog geen resultaat opgeleverd.

Bron: https://fd.nl/ondernemen/1340437/durfkapitaal-voorziet-massale-faillissementen-nederlandse-techbedrijven
Foto: Flavio Lo Scalzo / Reuters

VWS kiest ook voor Evone® van Ventinova uit Eindhoven

VWS kiest ook voor Evone® van Ventinova uit Eindhoven

VWS kiest ook voor Evone® van Ventinova uit Eindhoven

VWS kiest ook voor Evone® van Ventinova uit Eindhoven
Resultaten met FCV® uitgeruste beademingsapparatuur lijken veelbelovend

Eindhoven, 2 april 2020 – Het Eindhovense bedrijf Ventinova Medical ontving vandaag goed nieuws; het betreft een substantiële order voor de levering van Evone®, een innovatief beademingsapparaat, uitgerust met de door Ventinova gepatenteerde FCV® techniek, die zowel de luchttoevoer als de luchtafvoer tijdens kunstmatige beademing controleert. Wereldwijd een unicum.

Nieuwe techniek
Uitgangspunt voor het ontwerp van Evone® was een zo effectief mogelijk apparaat ontwikkelen dat de gezondheid en het herstel van patiënten vooropstelt. Daar is jarenlang aan gewerkt. Evone® is gebaseerd op Ventinova’s FCV® beademingstechniek. De significante klinische voordelen van FCV® zijn de afgelopen jaren in meerdere internationale klinische studies aangetoond. Het komt simpel gezegd neer op een sterk verbeterde zuurstofoverdracht doordat de longen bij de zogenoemde expiratiefase (“uitademfase”) veel beter openblijven. Longschade als gevolg van beademing wordt zo geminimaliseerd en het herstel verloopt sneller. Met name voor patiënten in een kritieke toestand kan Evone® levensreddend zijn.

Superieur beademen
Ventinova-CEO Dirk van Asseldonk: “De markt voor beademingsapparatuur is enorm in beweging. Het is belangrijk dat we in het oog houden wat de essentie is van de toepassing; op dit moment is dat het beademen van corona-patiënten in IC’s, in kritieke toestand dus. Dankzij de specifieke werking van de gepatenteerde FCV® techniek kunnen we met Evone® patiënten superieur beademen.

We moeten nog voorzichtig zijn met conclusies, maar de eerste ervaringen die we nu opdoen met het beademen van Covid-19 patiënten lijken te bevestigen dat deze patiënten sneller herstellen dan bij conventionele beademing.

Gisterenavond kregen we weer een heel indrukwekkende case binnen: de patiënt was initieel zo slecht dat hij normaal waarschijnlijk niet eens beademd zou zijn, maar aan hartlongmachine had gemoeten. Na ruim zes dagen beademing met Evone® kon de beademing al worden afgebouwd!

Bijkomend voordeel is dat IC-plekken minder lang bezet zouden blijven. En hoe korter een patiënt aan de beademing moet, hoe beter voor de patiënt zelf. Dat is een buitengewoon positieve ontwikkeling”

Over Ventinova
Ventinova Medical BV is een Nederlands bedrijf, gespecialiseerd in innovatieve beademingsproducten. Sinds 2008 werkt Ventinova aan de disruptieve beademingsmethode FCV® die reeds in 2010 in een basisuitvoering op de markt is gebracht en vanaf 2018 als volwaardig concept. Het controleert zowel de inspiratie- als expiratiefase van kunstmatige beademing en dat is bijzonder effectief. Met 21 medewerkers exporteert Ventinova vanuit het hoofdkantoor in Eindhoven haar producten naar 22 landen wereldwijd. Gewaardeerd partner Unitron (IJzendijke) produceert Evone® en Sonoco Plastics (Berkel en Rodenrijs) tekent voor de disposables.